批量变更提醒SOP

批量生产中的变更，最危险的是只停在销售、客户或工艺人员的聊天里，现场仍按旧图纸、旧包装、旧颜色标准继续做。图纸、尺寸、表面效果、包装标签、数量、交期和客户标准，只要影响执行岗位，都要走批量变更提醒。

收到变更后先登记，不直接口头通知车间修改。记录变更来源、提出时间、客户确认依据，并把旧要求和新要求并排写清楚。不能只写“按客户新要求”，要具体到尺寸改哪里、颜色看哪个样、包装标签换成哪一版、交期从哪天改到哪天。

生产和仓库先核对已完成、在制、未生产和已采购材料。需要停线的，先隔离在制品并标识状态，避免一边改资料一边继续扩大旧要求数量。包装标签变化也要提醒，因为标签错误会影响收货、门店陈列、物流识别和后续对账。

变更确认后，重新下发有效资料，同时回收或标记旧版本作废。旧图纸、旧工艺卡、旧包装样和旧群文件不要删除，但必须停止现场使用。变更执行后要复核首件或第一批，确认现场确实按新要求操作。

客户变更不清楚时，不得先改生产。已生产产品不符合新要求时，由销售、生产和质量共同评估返工、让步、补做或重新报价，不能让车间单独判断“能不能将就”。

记录至少包含变更编号、旧要求、新要求、影响范围、客户确认、内部通知、现场复核和关闭结论。变更关闭前，要确认已完成、在制和未生产三类状态都有处理结论。