铜器赠品库存怎么管理？

赠品虽然不直接销售，也不能当成账外物料。随单赠送、活动赠送、售后补偿和客户维护用赠品，如果没有台账，很容易出现重复承诺、漏发、私自领用和活动成本失控。

赠品管理的核心，是知道从哪里来、给了谁、为了什么给、还剩多少。

赠品也要建基础资料

常用赠品要建立名称、规格、单位、库存编码、成本、存放位置和适用场景。不要只写“铜器小礼品”“随机赠品”，这种名称后续无法核对数量和成本。

入库时记录来源、数量、成本和批次。活动赠品、供应商补赠、售后补偿备用品最好分开标记，避免活动结束后不知道剩余赠品该归到哪里。

领用赠品时，要写清客户、订单、用途、数量、批准人和发出方式。随单赠送要进入拣货复核清单，售后补偿要关联售后记录，客户维护赠品要关联拜访或维护计划。

已经承诺给客户的赠品不能随便替换。库存不足时，先停止新增承诺，再确认补货、替代或调整活动规则。

赠品成本会影响订单利润和活动预算。哪怕单件金额不高，批量赠送后也要在活动复盘里看投入和效果。

不同用途的赠品要分开统计。售后补偿、促销活动和客户维护混在一起，会让成本看起来不高，但实际问题来源看不清。

赠品至少每月盘点一次，核对账实差异、破损、过时、包装缺失和长期未动库存。破损或过时赠品要做清理记录，不能继续放在可发状态里。

赠品管理清楚，客户承诺才不会乱。入库、领用、发货、成本和盘点都能对上，赠品才能真正发挥客户维护作用。