小工厂工单排期与班次怎么做？

小工厂排期先不要急着上复杂算法，先把“哪天能做、哪个班次能做、哪个工位能做、谁负责做”说清楚。只看订单交期，不看班次、设备、人员和日历，排期表很快就会变成临时备忘录。

春喜铜做工单排期时，先维护工厂日历和班次，再把工单落到日期、班组、工位和负责人。这样急单、停机、客户变更和缺料发生时，才知道挤占了哪一天、哪个班次、哪张工单。

排期基础先建清楚

对象	要维护的内容	现场用途
工厂日历	工作日、休息日、节假日、停产日、盘点日	判断哪些日期能排产
班次	白班、晚班、开始结束时间、可用工时	计算当天可用产能
工位设备	打磨、抛光、清洗、烘干、包装等可用资源	发现设备或工位冲突
班组人员	班组、负责人、关键岗位是否在岗	判断排了是否有人做
工单计划	开始时间、完成时间、优先级、交付节点	让生产、质检、包装同看一版计划

第一版排期可以不自动重排，但必须能提示冲突。比如同一台设备同一班次被排了两张急单，或者某张工单计划结束已经晚于客户交期，系统至少要提醒计划员复核。

排工单时要留这些字段

1. 工单号、产品或项目名称、客户交期和内部交付节点。
2. 计划开始、计划完成、班组、工位、负责人和优先级。
3. 关键物料是否齐套，缺料项和预计到料时间。
4. 是否需要首件、巡检、客户验货、特殊包装或分批发货。
5. 被急单挤占或主动调整时，记录调整前后时间和原因。
6. 暂停、恢复、取消和改制要能回到原排期记录。

班次被历史排期引用后，不建议直接删除。要停用旧班次，保留历史记录，否则回看某天为什么能排这么多工时，会失去依据。

排期状态和工单状态也不要混成一个字段。排期状态看计划是否安排、冲突、延期、调整；工单状态看现场是否开工、暂停、完工、入库。两者要联动，但不能互相替代。

工单排期真正有用，是让现场提前看见冲突，而不是事后解释为什么没按期完成。