MRP物料需求计划怎么做

MRP 先暴露缺料风险

生产订单确定后，如果不知道哪些物料缺、缺多少、什么时候需要采购，现场就会被缺料打断。

物料需求不是看库存余额就够了，还要结合生产需求、BOM 标准用量、损耗率、安全库存和库存预留。

净需求要有统一算法

MRP 先用基础净需求公式暴露缺料风险：

产品需求数量 = 计划数量 - 已完成数量
BOM毛需求 = 产品需求数量 * 单位用量 * (1 + 损耗率)
净需求 = 毛需求 + 安全库存 + 库存预留 - 当前库存

净需求大于 0 时，标记为缺料并建议采购或备料。

缺料快照先人工确认

MRP 运行前要先维护产品 BOM 和标准用量，汇总未完成生产订单和未发货销售需求，再读取当前库存、安全库存和库存预留。按 BOM 展开物料毛需求后，缺料项进入采购申请或备料清单；找不到启用 BOM 的产品进入未匹配清单。

第一版不建议自动生成采购单，也不急着自动锁库存。先生成缺料快照和建议，由计划、采购、仓库确认后再转采购申请。等预留和可用库存口径稳定，再做强控制。

没有启用 BOM 的需求很难算准，不能用经验用量悄悄补算。MRP 的价值是提前暴露缺料风险，先跑出可信缺料快照，再逐步联动采购、排期和库存预留。