小工厂成本归集怎么做

问题

小工厂常常知道订单卖了多少钱，却不清楚每个产品、订单和工单真实消耗了多少物料、人工、外协、质量损失和库存成本。

原因

成本数据分散在 BOM、报工、工资登记、采购到货、库存和质量异常中。如果没有统一归集口径，毛利和成本差异只能靠估算。

解决方案

成本归集先建立管理口径，不直接替代财务结账。

成本类型	来源
物料成本	BOM 标准用量、采购到货价、库存参考价
人工成本	工序标准工时、计件/计时登记
辅料成本	化工辅料和标准损耗
外协成本	外协单价和回厂记录
质量损失	不合格处置、返工、报废和 CAPA
库存成本	库存结存数量和参考单价

操作步骤

1. 先维护成本口径和单位成本。
2. 从 BOM、工单、库存、工资和质量异常读取来源快照。
3. 录入或确认成本归集明细。
4. 已确认明细进入产品、订单和工单成本分析。
5. 与标准成本对比，识别成本差异。
6. 质量损失关联 CAPA，追踪未闭环损失。
7. 按月查看成本趋势和毛利参考。

FAQ

成本归集能直接作为财务成本吗？

不建议。第一版更适合作为管理参考，正式财务成本还需要结账、分摊和凭证体系。

为什么要区分标准成本和实际成本？

标准成本用于预期，实际成本用于结果。两者差异能暴露超耗、返工或单价异常。

质量损失为什么要进成本？

返工、报废和 CAPA 未闭环都会消耗资源，必须让质量问题在成本上可见。

总结

成本归集不是一开始就做复杂财务系统，而是先把物料、人工、外协、质量损失和库存价值变成可分析的管理数据。