成品库发货优先级怎么确定？

成品库发货不能只看谁催得急。客户催单是重要信息，但不是唯一规则。没有优先级口径时，老订单容易被新急单压住，同客户多张订单被拆得很乱，库存预留被反复挪用，甚至出现质量未放行或尾款未确认就发货的风险。

发货优先级先看客户承诺。已经到期或即将到期的订单、销售明确承诺发货日期的订单、项目节点不能延误的订单，要优先进入待发清单。但进入待发不等于一定能发，还要看质检、包装、回款和物流条件是否满足。

质量状态是硬边界。未质检放行、待复检、返工后未确认、包装检查不通过的成品，不应因为客户催得急就先发。铜器发出后再召回或补救，成本往往比现场多等一天更高。包装状态也要看清，标签、说明卡、配件、外箱和客户标识未确认时，仓库不能只按“有货”安排出库。

回款和信用风险要提前同步。欠款、账期异常、尾款条件未满足、客户有压款记录的订单，应由销售或财务确认后再发。仓库负责实物和单据，销售负责客户承诺，财务负责回款条件，三方口径不能互相替代。

库存批次和物流效率也会影响顺序。指定批次、先入先出、同客户合并发货、整车安排、客户自提、分仓发货，都要和业务确认。合并能提高效率，但如果客户收货和对账会混乱，就不能只按仓库方便来安排。

每天的待发清单最好同时包含客户、订单、产品、数量、交期、质检状态、包装状态、回款状态、物流方式和异常说明。发货后及时回写出库单、物流信息和未发原因。规则清楚以后，发货才不会被临时催单牵着走。