供应商最小起订量怎么评审？

问题

供应商提出最小起订量时，采购如果只按对方要求下单，可能造成库存积压、资金占用和后续呆滞。尤其是定制包材、特殊辅料和低频物料，起订量必须结合实际消耗评审。

适用场景

适用于铜材辅料、包装材料、定制配件、外协专用物料、低频消耗品和供应商临时调整起订量。

评审内容

最小起订量评审要看历史用量、订单预测、保质或保存风险、资金占用、仓储空间、替代物料、供应商让步空间和是否可以分批交付。

操作步骤

1. 采购收集供应商起订量和报价依据。
2. 仓库核对现有库存和周转情况。
3. 计划或销售确认未来订单需求。
4. 财务或经营评估资金占用和呆滞风险。
5. 与供应商谈判分批交付或降低起订量。
6. 超出正常消耗的起订量必须审批。

检查标准

• 起订量有供应商依据。
• 下单数量和预测消耗匹配。
• 高库存风险有审批记录。
• 分批交付和结算方式清楚。

常见遗漏

最容易遗漏的是定制包材。包材带客户信息或特殊尺寸，一旦订单变化，很难转作其他用途。

总结

最小起订量不是供应商说多少就买多少。采购要把成本、库存和订单风险一起评审。