供应商年度复审怎么做？

问题

供应商合作久了以后，如果只凭印象判断，很容易忽略交期下滑、质量复发、价格偏离和服务响应变慢。年度复审就是把一年的事实重新拉出来看。

原因

供应商能力会变化。人员、设备、经营状况、原材料来源和服务态度都会影响后续供货。只做准入审核，不做周期复审，供应链风险会慢慢积累。

解决方案

年度复审建议从供货范围、交期、质量、价格、响应和风险六个维度看。

维度	复审内容
供货范围	是否仍适合当前物料或外协工序
交期	准时率、延期次数、承诺兑现
质量	不良率、复发问题、整改效果
价格	年度涨价、市场对比、结算争议
响应	沟通速度、异常配合、资料完整
风险	停供、单一来源、财务和产能风险

操作步骤

1. 导出年度采购订单、到货、检验、扣款和异常记录。
2. 按供应商汇总交期、质量、价格和响应表现。
3. 采购、质量、生产和财务分别给出事实意见。
4. 对关键供应商判断继续合作、限制合作、整改观察或淘汰。
5. 对单一来源和高风险物料制定备选供应商计划。
6. 将复审结果更新到供应商档案和下一年度采购策略。

FAQ

小供应商也要年度复审吗？

关键物料、小批定制和外协工序供应商都要复审。金额小但风险高的供应商不能忽略。

复审是不是打分就够了？

打分只是结果，关键是背后的事实记录和整改要求。

复审不合格一定淘汰吗？

不一定。可以整改观察、限制品类或降低合作等级，严重风险才淘汰。

总结

供应商年度复审不是形式表格，而是把一年的真实合作表现转成下一年度的采购决策。