供应商月度复盘会怎么开？

问题

供应商管理如果只在出问题时沟通，就很难持续改善交期、质量和价格。月度复盘会的价值，是把供应商表现从零散事件变成可比较、可改进的记录。

原因

供应商复盘不足会导致：

1. 延期、少数、质量异常反复发生。
2. 采购只记得价格，忽略交期和响应。
3. 外协异常没有进入供应商绩效。
4. 优质供应商和风险供应商分不清。

解决方案

供应商月度复盘围绕交期、质量、价格、响应和异常处理五个方面。重点供应商每月复盘，普通供应商可按季度复盘。

项目	复盘内容
交期	准时率、延期次数、延期天数
质量	来料合格率、外协不良、退货次数
价格	调价次数、价格竞争力
响应	报价、补货、异常处理速度
异常	延期、少数、错工艺、包装问题

操作步骤

1. 月末汇总供应商采购订单、到货和检验记录。
2. 统计延期、质量异常和价格变化。
3. 对重点异常列出原因和处理结果。
4. 给供应商形成等级或风险标签。
5. 确定下月改善动作，例如备货、换包装、补样、暂停合作。
6. 将复盘结论回写供应商档案。
7. 连续低绩效供应商进入替代评估。

FAQ

所有供应商都要每月开会吗？

不需要。重点供应商、高风险供应商和外协供应商优先，低频供应商可季度复盘。

复盘会一定要供应商参加吗？

内部先复盘也可以。重大问题或持续问题再邀请供应商共同确认改善动作。

评分低就要淘汰吗？

不一定。先看供应商是否愿意改善、是否可替代、对生产影响有多大。

总结

供应商月度复盘不是形式会议，而是让采购从下单转向供应风险管理。