报表数据源变更怎么评审？

经营报表、生产看板、质量周报和采购分析一旦变更数据源，数字往往会跟着变。用户看到指标突然上升或下降时，最先问的不是技术细节，而是这到底是业务真的变化，还是取数逻辑变了。数据源变更评审要解决的，就是让数字变化可解释。

评审前先说清为什么要改。是接口替换、表结构变化、字段口径调整、历史数据迁移、手工表改系统表，还是新增部门权限过滤。原因不同，影响也不同。报表负责人要说明变更目标，系统或数据人员要列出变更前后的来源表、字段、过滤条件和汇总逻辑。

字段名称相同，不代表业务含义相同。比如“完成数量”可能从报工完成变成入库完成，“发货金额”可能从订单金额变成出库金额，“异常数量”可能从人工登记变成系统状态统计。评审时要让业务部门确认新口径是否符合实际管理需要。

新旧数据对比不能只看总数。至少要抽查明细、部门汇总、客户维度、时间维度和异常值。差异要能说明是口径变化、数据修复、权限过滤变化，还是业务真实变化。历史趋势如果会断层，要提前告诉使用部门，必要时保留旧报表只读或并行一段时间。

权限过滤变化也要评审。数据源没变，但部门范围、客户范围、岗位权限、状态过滤发生变化，同样会导致不同人看到不同数字。这类变化如果不说明，很容易被误认为报表错误。

记录里要保留变更原因、来源字段、过滤条件、新旧对比样本、影响指标、确认人、上线时间和回滚方案。报表数据源变更不是技术发布一个版本，而是把“数字为什么变”提前讲清楚。