生产计划达成率怎么统计？

问题

生产计划达成率如果只看当天做了多少件，很容易误判。真正要看的是计划内任务是否按时、按量、按质量完成。

原因

铜器生产会受到缺料、返工、设备停机、插单、外协延期和质量放行影响。单纯统计完成数量，无法反映计划稳定性，也看不出哪些问题影响达成。

解决方案

生产计划达成率建议按三层统计：

层级	计算口径	说明
数量达成	实际完成数量 / 计划数量	看产出
时间达成	按期完成工单 / 计划工单	看交付节奏
质量达成	合格入库数量 / 计划数量	看有效产出

只完成数量但未通过质检，不应算作完整达成。因客户暂停、计划变更、插单导致的调整，也要单独标记原因。

操作步骤

1. 先冻结统计周期内的计划工单和计划数量。
2. 每日记录实际完成、质检放行和入库数量。
3. 将未完成原因分为缺料、设备、质量、人员、外协、插单和客户变更。
4. 按班组、产品、工序和责任部门汇总达成率。
5. 月度复盘低达成率原因。
6. 将改善动作回到排程、采购、质量和设备管理。

FAQ

返工完成算计划达成吗？

返工后合格入库可以算有效产出，但返工工时和原因要单独记录。

客户临时暂停订单算未达成吗？

不应简单算生产未达成，应标记为客户变更或订单暂停。

达成率越高越好吗？

达成率高是基础，还要看是否牺牲质量、加班成本和库存周转。

总结

生产计划达成率要看按时、按量、合格完成。统计口径清楚，计划改善才有依据。