订单超期未排产怎么追踪？

问题

订单已经超过内部要求的排产时间，但生产计划里还没有安排工单，现场容易到临近交期才发现物料、工艺或产能已经来不及。

原因

超期未排产通常不是计划人员一个人的问题。常见原因包括客户资料未确认、样品未定版、物料未齐、工艺路线不清、尾款或信用未放行，以及计划表没有把“未排产订单”单独列出来。

解决方案

订单进入生产准备后，应设置排产截止时间，并把超过时限仍未排产的订单单独跟踪。

状态	判断条件	处理要求
待资料	产品、包装、客户确认资料不完整	销售补齐资料
待物料	关键物料缺料或未确认到货	采购反馈到货时间
待工艺	工艺路线、样品、标准未确认	工艺负责人确认
待计划	条件已满足但未排班	计划当天给出安排

操作步骤

1. 销售订单审核通过后，记录应排产日期和客户交期。
2. 系统每天筛出未排产且超过应排产日期的订单。
3. 计划人员先判断卡点属于资料、物料、工艺、质量还是产能。
4. 每个卡点指定责任人和预计关闭时间。
5. 超过两天未关闭的订单进入生产协调会。
6. 需要调整客户交期时，由销售统一对外确认，不能由车间临时承诺。

FAQ

只要客户交期还没到，算不算风险？

算。生产准备有提前量，排产超期会压缩采购、生产、质检和发货时间。

订单资料不齐能不能先排产？

可以先做预排，但不能直接开工。预排只用于产能占位，正式开工前必须确认资料。

谁负责关闭超期未排产？

计划负责推动状态，具体问题由销售、采购、工艺、质量或生产对应责任人关闭。

总结

超期未排产的管理重点，是把“还没安排”变成可见的风险清单，让责任人尽早处理，不等到交期前才补救。